近日,冠達憑借豐富的全過程項目管理經驗和“全過程專家團隊”,成功中標“哈工大科技園工業園項目一期全過程項目管理”,為該項目提供包括前期工作的全過程管理服務。管理內容包括但不限于:工程量、質量、進度、安全生產、合同管理及組織協調、環保管控、預算內項目標后管理等。
該項目是哈爾濱工業大學與宜賓臨港的一次校地合作,項目將引進孵化包括新材料、智能制造、節能環保、信息技術、新能源等領域的高新技術產業,促進宜賓的產業轉型升級并帶動區域經濟發展。此次冠達能夠滿足招標文件中的嚴苛要求,在眾多投標單位中脫穎而出,是多年來的全過程實操經驗和人才、資質、業績共同作用的結果。
一期項目效果圖
此次中標的項目,業主將采取效益分成的模式,對工程質量合格、工期提前、投資節約、項目管理單位提出的取得經濟效益的合理化建議等方面的成果給予獎勵。這正是全過程工程咨詢項目的優勢與意義所在。全過程工程咨詢并非傳統意義的咨詢疊加,而是運用科技化手段整合資源,為工程項目提供優質的整體解決方案。能夠有效地節約投資成本、提高服務質量、加快工期進度、有效規避風險、確保安全、文明施工、保護環境、提升工程咨詢水平與國際接軌。
全過程項目在政策利好、環境利好的推動下,正以星火燎原、勢如破竹的態勢在全國各地開花。向全過程工程咨詢轉型升級,能夠改變目前收入構成、拓展業務范圍、提升品質價值、提高質量收益,從而實現新的跨越。